学生托管机构的选人用人经验

     招生是任何一家学生托管机构的重要工作，任何工作都离不开团队，只有有人了，有团队了，才能把像招生这样的事情做好，那么打造一支强悍的学生托管机构招生团队如何选人用人呢？下面三点式晋级托管学堂打造团队时选人用人的经验：
 

 

    不轻易用空降兵

 

    不管一个人来应聘的时候有多么的优秀，没有经过试用试岗，人品和能力都还没有得到机构的检验，那么这个人是不可能安排在招生团队的领导位置的。刚来的新人，对于公司的文化理念没有深刻的认识，在招生岗位就没有办法深入的跟家长沟通机构的教育理念，就更谈不上带团队这样的事情了。一个人如果在没有考核的情况下，对于学生托管机构来说也许有道德风险。很多学生托管机构就是因为轻易使用空降人员做招生领导，导致付出了产痛的代价。

 

    不轻易用男性

 

    一直以来中国的企业都是重男轻女，甚至是性别歧视，但是学生托管机构招生领域绝对是个例外，因为学生托管机构的招生工作比较细致琐碎，中国的家庭教育责任更多时候落在女性肩上，所以，女性和女性之间有更好的共鸣感，更容易因为孩子的教育问题拉近距离。试想一下，一位男士对着一名妈妈不停地谈论育儿或者是进行营销，感觉上就不太好，容易让客户反感。

 

    要选用气场强大的人。

 

    学生托管机构的招生负责人应该用气场强大的人，这类人有强势的思维，执行力方面非常有优势，不管什么事情先行动了再说，敢于下决断，敢于承担责任才是一个领导者的必备素质。

 

    学生托管机构避开选人用人的误区，才能把招生团队打造的好，招生工作才能越来越顺，实现学生托管机构的生源爆满，所以学生托管机构一定要打造一支强悍的招生团队。