托管机构如何招聘优秀的教师

　　“一个国庆长假走了两个老师，而且还是招呼都不提前打，你认识的老师多，有合适的介绍吗？”这是一位托管校长在节后找小编聊的话题。

 

　　这并非个例，除了这位校长，在各种渠道和社群里，托管老师的招聘话题经常是重复出现，俨然已经成了托管机构的一个难题。其实也并非仅仅局限托管，眼下教育行业，好老师难找，负责的好老师更是有那么一点可遇不可求的味道。

　　今天我们就来聊一聊。如何让托管机构的老师从招聘开始“一眼万年”，脚踏实地跟着您干！

 

　　塑造机构形象

 

　　让招聘更有吸引力

 

　　首先，在竞争越来越激烈的环境中，“好老师”是您机构最大的财富，托管机构必须要有持续招聘的计划，无论当下老师团队是否稳定，都需要源源不断的输入更好更鲜活的力量。

 

　　因为在机构每个成长阶段，对于老师的需求和水平要求都是不断攀升和变化的，现有团队需要不断“破旧立新”，机构才可以有长久而稳定的发展。既然要招聘到更好的老师，就要有更多的人才关注您的机构，在招聘的文案上就需要下大功夫了：

 

　　①根据托管机构的定位，形成招聘的“优势特点”

 

　　很多机构在招聘的时候，仅简单参考其他机构的招聘信息或文案内容，需要提醒的是想要找到合适自己的人，一定是对机构的定位非常明确，然后根据自己机构的定位塑造出机构的形象优势。

 

　　比如说：某托管机构开业2年，托管学生120多人，处于快速成长的第一个人才瓶颈期，这个机构的吸引人才的优势特点是什么呢？

 

　　机构的软硬实力

 

　　人才晋升的机会

 

　　丰厚的福利待遇

 

　　股份分红

 

　　老板的个人魅力

 

　　独特的机构文化

 

　　... ...

 

　　这些都可以成为你机构的优势，围绕机构定位与特色展开招聘文案的编写，引发求职者的情绪感。

 

　　而此类中小机构可以在招聘广告上用展示梦想、有发展前景等文案标题，比如，“你的舞台我搭建，成就不平凡的梦想”，展示的个性自由的文化氛围，唤起求职者“我是不一样的”的情绪。

 

　　每个机构的优势特点不尽相同，但一定要有最击中人心的吸引点，而机构的待遇福利、团队氛围、发展前景必将成为90后年轻的人所看重的职场亮点，大家不妨在这些优势上做出详细描述。

 

　　②围绕定位、突出关键词、亮点具体化描述

 

　　一般来说，招聘简章包括五大内容模块:

 

　　机构介绍、招聘岗位、岗位描述、职位要求、福利待遇。

 

　　明确了招聘的基本内容之后，围绕招聘的岗位，突出应聘者较为关心的优势关键词就很重要了。在招聘的网站，注意招聘标题要用“关键字+关键字...”的方式突出显示，以吸引求职者。

 

　　比如：“包吃+包住+周末双休”，仅仅这样的表述方式当然还是不够的，在招聘的简章中，我们将亮点进行拆分，用更加具体的事实说话，比如，待遇优厚就可以拆分为工资、团建、生日礼包、节日福利、年假等，还有如下方式的具体表达：

 

　　包中餐、晚餐

 

　　工作日免费享受一级大厨的美味料理，夜宵也是一级棒，要减肥的慎重选择

 

　　员工享受各种补贴

 

　　每月形象补助100元，做孩子喜爱的最美老师

 

　　不定时的涨薪

 

　　每年4次课时费晋升机会

 

　　享受旅游和假期

 

　　每年一次国内外的招生旅游大奖，暑假带薪假日

 

　　完善的职业发展通道

 

　　专业线：学辅助教-学辅主教-教学/教研组长-学科主任

 

　　管理线：学辅主教- 校长助理 - 副校长- 校长

 

　　如果你是应聘者，是不是会被吸引到呢？

 

　　原因很简单，福利待遇越具体就越吸引人。相比较左边粗略的福利待遇，右边逐条详细列出的待遇在应聘者眼里会更加真实，感受到更人性化的团队成长氛围。

 

　　重视面试流程

 

　　让招聘者趋之若鹜

 

　　在招聘的过程中，每一次电话通知、面试考核都是相当重要的，决定了机构是否能够快速的筛选合适的人才，以及吸引留下优势的选手。

 

　　在面试过程中要给面试者留下专业靠谱、重视人才、有足够发展空间的印象，既要挑选人才，也要吸引人才。

 

　　在面试招聘中，我们要避免以下几个误区：

 

　　误区1:“急聘”

 

　　手忙脚乱的招聘现场。很多机构喜欢打出“急聘”的字样，虽然这样的关键字可以吸引眼球，但是对于成熟的应聘者，会觉得机构只是在找个急匆匆的“替代者”，不是这个工作压力太大，前人干不下去了，就是机构管理不善，人员流动过大。

 

　　托管机构的工作时间比较特殊，所以在招聘时间安排上，也应该是有计划的，而不是应聘者一投简历就马上随意安排面试，建议每周有固定面试时段，比如：每周二、周四上午9:00-11:30，最好一次能够有一批面试者，这样可以加大机构面试的砝码。

 

　　面试时候的简历填写、接待区域的布置、面试考核的内容，都是要事先定好，不要让应聘者来的时候，觉得随意性过大，如果前台有关于机构的视频介绍、文化手册、接待员的引导参观的话，就更加nice了。没有人愿意把自己交给一个做事杂乱无序、毫无章法的机构，每个人对于未来都有期望。

 

　　误区2：切记不要“一锤定音”，先入为主的招聘

 

　　很多机构负责人本身并不是人力资源专业，往往凭着自己的喜好，个性认同来进行招聘。其实除了本身的招聘积累的经验外，还可以通过基本的面试考核来确认筛选，比如增加教学试讲环节、笔试考核环节、应急问答环节、试岗体验环节等等。总之，让应聘者明白通过重重关卡才能获得这个岗位，是不是要好好珍惜呢。

 

　　重视入职沟通

 

　　明确工作考核

 

　　一旦机构确认和该应聘者达成合作，我们就要进入入职前的沟通，因为在机构伸出橄榄枝的期间，应聘者也会到其他机构面试，而托管行业对于从业者在就业心态、服务意识上往往要求更高。所以在通知应聘者入职时，是需要进行沟通的，沟通方式可以通过电话或面谈进行，目的在于及时了解其思想动态、帮助他们解决入职前的各类问题，提升准员工对于机构的认可程度和满意程度。

 

　　首先是，要求入职者提供入职资料通常包括：个人身份证明、学历学位证书、职业资格证书、离职证明、健康证明、照片等。包括对于入职者的家庭紧急联系人等都要做好备案和调查工作。

 

　　其次要对于即将开展的工作和要求，进行一个简单的描述和说明，比如：上班时间、着装要求、请假规定等，包括上岗后的工作对接人或帮扶人，当然也要包括入职前一周要进行的考核内容和方式，这样新员工在进入岗位后就能有目标有方向地进行学习和进入状态。

 

　　最后在沟通时，要把进入工作可能遇到的问题，提前告知入职者，包括解决方案和心态调整。很多人在面试的时候，对于困难和问题轻描淡写，往往造成入职前后的差距过大造成人才极速流失。托管机构新员工在前期工作中往往会遇到以下几个问题：

 

　　①孩子太闹腾，管不住怎么办？

 

　　②家长不认识，害怕沟通怎么办？

 

　　③作业辅导吃力，教材不熟悉怎么办？

 

　　而这些问题，都要提前与新员工进行讲述，听听他们对于面对此类问题的想法和处理方式，提前调整遇事心态，并且帮助他们提供常规性的解决方案，以正规专业的流程和态度打消入职新员工的最后顾虑。

 

　　招聘不容易，托管机构的老师招聘更是不容易，既要有爱，又要有专业能力，还要有服务精神，从招聘开始，就让我们“一眼万年”结下这辈子的缘分。总之，得之人才，我幸，必定要加倍珍惜。祝各位早日人才济济、学员满堂！