托管班薪酬体系最重要的是什么

　　一个成熟的托管机构，必定会有一个成熟的团队。如何让自己的团队越来越好，并且走的越来越远，薪酬体系的设定起着至关重要的作用，那么薪酬体系当中最关键的是什么呢？
 

 

　　一、物质收入

 

　　薪酬体系中最基本也是最重要的就是，物质收入。校长在制定老师工资的时候应该要关注二个方面：

 

　　第一，基本工资。给多少，才能留住员工且学校的支出成本刚刚好？这是校长通常都很头疼的问题，大部分校长在权衡利弊之后选择的都是紧随市场的中庸之道，别家给多少我也给多少。但，换个角度想，同样的待遇，一旦别家稍比你出色，你又要靠什么去留住老师呢？

 

　　第二，绩效奖金。这一部分做好的话，能够帮助校长筛选并留住优秀员工。一般来说，绩效奖金有三大项：

 

　　1.招生续班提成，按照学校成文的约定比例，定时及时发放；

 

　　2.教学服务过程绩效考核。校长在管理过程中，关注结果和监督过程是同等重要的。

 

　　老师的课程准备、考勤、家校沟通记录以及成绩测试等，整个教学活动流程跟下来，结果想不好都难。所以，适当为老师设置考核标准，然后使其获取相应的物质回报，会让老师之间形成良性竞争并保持旺盛的成长力。

 

　　第三，福利奖金。这涉及到人文关怀，逢年过节员工该有的福利不会少，很多时候，小细节更容易打动人心。

 

　　二、满足感

 

　　满足感，也可以说是情感收入。华为一路走来，不是一直强大，然而却能留住一大批忠实员工，原因何在？如果说任正非提供的待遇喜人，恐怕华为现在也做不到这么大，反而是华为精神留住并吸引了很多人才。

 

　　同理，校长要想留住老师，是需要给团队制造价值观的趋同感，也就是我们常说的企业文化建设。文化认同感，能够帮助校长更好地带领管理团队。

 

　　团队，是需要物质和精神的双重激励的。也因此，这是为什么我们总是强调校长在管理的时候，既要在时刻关注外在市场的时候，还要不断向内探索，激发团队最大的能量，从而使得学校的发展快而稳、大而强。

 

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