托管机构在制定薪酬和考核标准时，这几点一定要杜绝

    无论在任何行业，薪酬和考核标准，都是非常重要的，毕竟人工作都是为了钱，只有有了一个好的薪酬体系和考核标准，才能调动员工的积极性，让员工认真负责对待自己的工作，从而我们才会发展越来越好。
 

 

    尤其对于托管机构来说，做托管就是做团队，做团队就是管理老师，要想把老师管理好，制定一个完善的薪酬体系和考核标准是非常重要的，那么今天晋级托管就向大家分享几点，在制定薪酬和考核标准时，一定不能犯的错误。

 

    一、杜绝无责任底薪。

 

    晋级托管建议，托管机构一定不可以设定无责任底薪，这样干多干少干好干坏，都是一样的工资，不利于调动老师的积极性，发挥老师的能力，会导致工作不用心，刚好就行。我们要制定一个完善的薪酬体系和考核标准，要做多少拿多少，做的多，做的好自然就拿的多。这样有利于调动老师的积极性，让老师更加用心负责对待自己的工作。

 

    二、杜绝吃大锅饭。

 

    有很多的机构，每次只管布置任务，让别人去干，但没有把目标分解到每个人身上，导致有些人喜欢钻空子，不作为还拿钱，长时间下去，不利于服众和后期的管理，我们要把目标分解到每个人身上，不可吃大锅饭，哪个环节出了事就责任到人，清晰明了，不但有利于管理，还有利于提高老师的工作效率。

 

    三、杜绝只考核结果不考核过程。

 

    在经营管理中，什么事情不可能做到绝对的公平，所以我们在制作薪酬体系和考核标准时，不能只看单一的结果，我们也要看过程，如果这个老师结果不是很好，但这个老师过程的确非常的努力，我们也可以找一些其他的理由去给这个老师发一些奖金，提高收入 ，这样有利于收买人心，培养员工忠诚度，有时忠诚度比能力更重要。

 

    薪酬制定和考核标准，是一个非常重要的一项工作，各位校长们一定要重视，只有有一套完善的薪酬体系和考核标准，我们的管理才会更轻松。今日分享就到这里，如果还想了解更多，可微信搜索晋级教育小程序有相关课程值得学习。