托管班如何做好人员的组织管理

　　组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。托管班做好人员的组织管理其意义就在于能够更有效地配置资源，以最高的效率实现组织目标。
 

 

　　那么组织管理主要包括什么内容呢？主要有以下三个方面：第一，确定领导体制，设立管理组织机构，解决领导权的权力结构问题，包括权力划分、职责分工以及它们之间的相互关系。当然在确定领导体制时，形式可以多种多样。第二，对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分，使每个人知道自己在组织中所处的位置和需要干的工作。第三，设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。

 

　　明确内容后，在实际进行组织管理时也要注意坚持１０个原则：一、除非特殊情况，交代事项只对下一级的直接部署，而绝不指挥其他平行单位的员工；二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其他平行单位的员工；三、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况；四、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法，让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的意愿；五、交代部署工作时，应尽量思考如何给予他更多的空间发挥；六、下达指标时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制；七、当有人打小报告时应该不要太过在意；八、考核评估下属时，不要只看事情的结果，要了解过程是怎样的，避免员工投机取巧；九、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神奖励永远比物质激励更重要；十、提拔下属时，绝对不要一步到位。

 

　　以上是晋级教育总结的人员组织管理办法及注意事项，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有１6年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！