我今年最狠的管理动作，是7天没吃饭

如果让你说一件今年在管理上最狠的事，你会说什么？
砍了一个不赚钱的校区？
开掉了一个跟了很久的老员工？
还是顶着压力涨了一次价？
我的答案是：我把自己饿了7天。 
只喝水，不吃饭，每天视频打卡，公开称重。
第一天70.1公斤，第八天早上65.75公斤，硬生生探到了20年来的最低体重。
你可能会问，这跟管理有什么关系？
关系太大了。
这7天饿下来，我把很多经营上的事彻底想透了。
管团队之前，得先管住自己。
管不住自己的人，没资格管别人。
今天就把这7天饿出来的5条管理心得，分享出来。
 
管理心得1
你的机构能不能被家长记住，
取决于你敢不敢做不一样的事
7天断食这件事，大部分人没做过，我也没做过。
人想出众，做的事就得跟别人不一样。
托管行业现在的同质化到什么程度？
午托就是接吃睡，晚托就是
盯作业。你说的每一条“我们服务好”，隔壁都在说。
我的建议：
在你的校区里，硬找出一件“别人没做、你坚持做”的小事。
比如别人拍吃饭照片发群，你每周给孩子录一段30秒的“成长悄悄话”私发家长。就这么一个动作，做上半年，就成了你的标签。
不做芸芸众生，就要舍得砍掉随大流的事。
 
管理心得2
死磕一个数字，
比喊一百句口号都管用
7天断食，我能扛下来，靠的不是毅力，是那个数字：65公斤。每次撑不住了，脑子里“65”一出来，别的念头就压下去了。
有目标的人生叫航行，没目标的人生叫流浪。
很多托管校长的问题是目标太虚。
“我想多招点生”——这不叫目标。
“6月30号前，新增12个全托生”——这才叫目标。
有期限，有数字，才算数。
马上能用的动作：
这个月底前，只定一个核心目标，拆成每天必须完成的动作。 
每天睡之前看一眼，没干完第二天补上。
所谓毅力，常常是被一个简单的数字硬撑出来的。 管理心得3
别想了，先上路，路上才有路
决定断食，我没纠结“反弹了怎么办”。
想，全是问题；干，才有答案。
你都没瘦下来，有什么资格谈反弹？
我给大家一个马上能试的事：
用你校区空置的时段，做老年服务。
你的托管机构，上午九点到十一点是空的，下午两点到四点半也是空的。这些时间段孩子在学校，老师闲着，场地白空着。
这周就干：
从你现有的学生家长里，找3个爷爷奶奶。告诉他们：周一到周五上午或下午，校区空着，你们可以来这儿练书法、喝茶、学智能手机，免费，有个地方坐坐聊聊天也行。就用你靠门口那间教室，不打扰任何孩子。
试两周，你看看发生什么：
这些老人愿不愿意天天来？
他们的子女——也就是给你交学费的家长，对你是什么态度？
有没有家长因为这件事，觉得你跟别的托管班不一样？
你先试了，才有资格说这事行不行。
先完成，再完善。
拉开人和人差距的，不是完美的方案，是说干就干的启动能力。
 
管理心得4
所有的一鸣惊人，
都攒了太久的笨功夫
有人说7天断食太极端。
他们不知道，为了这几天，我准备了十年——游泳、私教课、养生营、30天封闭训练……一圈试下来，才练出了所谓的“空腹力”。
做托管也是一样。
你看到别人一场活动招满一个班，那是前面几十场攒下的流程和口碑。
给你一个“攒功夫”的建议：
每天固定做一件能积累的小事。 
比如每晚花10分钟在家长群发一段当日总结，必须提到一个孩子的具体进步。今天没人回，明天没人回，你坚持三个月试试。三个月后，家长的心就粘上了。
 
管理心得5
最高级的管理，是先管住自己
这次断食，表面是我一个人扛过来的。
真话是：背后有一个机制在死盯着我。
我跟总部员工搞减肥PK，上个月我输了。这个月憋着劲要赢回来，每天视频打卡，体重公开。人都有惰性，承认自己需要“他律”，是一种清醒。
很多校长最大的坎，是自己。
说好这个月把那套线上课学完，结果一忙起来，买完就等于学完了；
报了个线下班，临到出发了觉得走不开，票一退就算了。
为什么？
 
因为你没把自己放进一个“不学不行”的笼子里。
“绑架自己”的办法：
在团队面前，公开立一个关于学习的军令状。 
比如出去上两天课，出发前告诉全员：“我这次去学，回来当天就给你们做转训，把能用的东西一条条讲清楚。如果回来讲不出来，每人发200块红包。”
或者自己定一门线上课，在朋友圈发一条：“本周学完第3到第6节，学完在评论区交心得。没完成，给前20位点赞的朋友一人转50。”
这一招狠，帮你把“学没学”从自己心里的事，变成了大家都盯着的事。
当你的面子和钱包都挂在目标上，那股推力比喊十遍口号都狠。
你自己学到位了，才有底气带着团队往上走。
 
7天断食，我减掉的不止是体重，更是对管理这件事重新想了一遍。
经营一家托管机构，何尝不是一场漫长的断食？
要忍住跟风降价的冲动，
要扛住短期没效果的压力，
要撑过一个人做决策的孤独。
把目标定成一个数字，找一个人或机制监督你，先干一件一直想干没干的小事。
另外，如果你在琢磨“怎么把招生落地”“怎么把盈利做实”——8月8号到10号，我在武汉有一场新型托管招生带班盈利实操班。带着问题来，拿着方案走。