学生托管班如何管理托管老师？

　　托管班事情多而杂，托管校区管理人每天劳心劳神，还要应对老 师出现的各种状况，一不留意老师撒手辞职，留下一堆投诉问题和退 款单，更是让校区管理人头疼不已。今天晋级教育就给大家分享如何 管理托管老师。

　　①控制比例 有的托管班不仅有专职老师，还有兼职老师。对于老师的比例分 配，建议五五开。专职老师主带班，兼职老师可辅助专职老师带班， 或做一些后勤工作。让专职老师更有发挥空间。

　　②避免依赖 有的托管班可能因为生源不火爆，就开设一些吸引人的课程，聘 请有实力的老师。这种做法确实能带来生源，但是如果过分依赖这位 老师，难免会产生利益矛盾，少不满意就甩手不干，以此威胁，达成 目的。所以我们要避免利用名师来提高客户满意度，提高托管质量和 服务质量才是重中之重。

　　③加强老师的业务培训 加强老师的业务培训，不仅仅是业务能力的培养，更重要的是心 理，也可以说是洗脑。让老师打消自己单干的念头，一心为托管班的 发展做努力。如果大家齐心协力，托管班自然会发展的越来越好。

　　④严格考核 托管班要有自己的规章制度，无规矩不成方圆。管理者组织员工 学习规章制度，然后严格按照规章制度进行考核，凡事有章可循，按 章考核，制度面前人人平等，对表现优秀的员工进行表扬和奖励，提 高员工的积极性，形成良性竞争，有利于托管班的发展。