托管校长应该做的几件事

　　校长作为托管班的经营者，管理者，对于托管校区来说是十分重要的。一个好的校长就等于一个好的校区。托管校长想要经营好一个校区，以下几点值得注意。
 

 

　　①学习是成功唯一的捷径

 

　　校长必须具备活到老，学到老的意识。现在的社会变化太快，行业一年一小变三年一大变，如果不学习，就相当于原地踏步甚至退步，这样只会把整个团队带到行业队伍的后排。校长要积极学习、借鉴别人的先进经验，运用到自己校区的实际工作中去。校区发展过程中会遇到各种各样的问题，但是每个问题背后都是发展进步的机会，迈过这些槛，克服这些困难，多思考，多学习，校区发展自然会加速。

 

　　②做好服务

 

　　校外教育机构本质上是服务行业，做的不单单是教育，更多的是服务。服务家长、服务学生，是托管班存活、发展的基础，服务社会、服务市场，是托管班建立的前提。只有具备服务意识，在团队有通过共识的服务观，得到服务对象的认可，校区管理工作才算是做到了优秀。

 

　　③明白口碑的重要性

 

　　托管班落到最基础的工作，仍然是教学质量。只有教学品质有保障，校区发展才能稳定。如果教学口碑差，再好的宣传也是没有用的，招生只会越来越难。因此，要树立口碑意识，严抓教学和服务，保证质量，树立口碑。

 

　　④注意分权

 

　　作为管理人员，要给到下级员工信任和支持，要知人善任，不要所有事情都包揽在自己身上，否则自己累死累活，员工又得不到锻炼也没有发展机会，校区工作只会出现严重失误和后退。要想走得快，一个人走，要想走得远，则要团队一起走。因此，要想机构长远发展，必须有分权的意识，主动把一些目标和任务安排到员工身上，学会管理而不是学会面面俱到。