晋升“甩手掌柜”——托管班的组织管理会议应

　　很多校外教育机构的经营者没有成熟的企业管理意识和精神，往往一人包揽招生，离了单位机构就立刻运转不灵。究其原因还是管理水平没有提高，机构靠得是人管而不是制度管，这就是托管班组织管理类会议没有开好的症结所在。那么经营者如果想晋升为“甩手掌柜”，应该开好哪些会议呢？
 

 

　　一、制度规定修改、发布会

 

　　这类会议，除了在校区初建时，需专门召开专题会议外，其他多是与另外的会议同时召开，或者说是另外会议的一个重要内容。比如说，当开某项工作的动员大会，除了布置任务，就要讲保障这项工作完成的制度规定了，这时会议性质就变成了“制度规定修改、发布会”。

 

　　这种规章制度并不是一蹴而就、永远不变的，而是随时随地、因任务、环境、对象、客户的变化而即时调整的。经常开这种会就会不断刺激你的员工，提高不断干好各种工作的积极性。

 

　　二、制度落实会

 

　　这种会议执行起来，也是和各种会议、尤其是各种例会合并召开的。比如有些校区的晨会、夕会、周会、会议实在没有别的内容了，这“制度落实”就是一个太多、太大的内容。这类会议勤开的目的就是“防患于未然”，及时把握员工的工作动向和进度。

 

　　三、奖惩兑现会

 

　　这种会议可以分为预期性的规模性会议和随时性的奖惩兑现行为，这类会议最重要的一点是即时兑现，效果才会最好。

 

　　四、专项检查会

 

　　这种会议一般分三种方式召开：一种，是听取汇报式的专项检查会；一种，是组织一个检查组，深入到员工方方面面的单位中，去工作现场看落实情况；第三种是将前两种方式合并。需要注意的问题主要有四个：一是坚持有布置，必有检查；二是老板必须亲自参与主持；三是必须增强随机性和突然性；四是要有后续跟进措施。

 

　　五、专事考核会

 

　　这类会议考核的主要内容大多是具体的一个项目、一个人或一个项目，如提拔干部、调整校区管理举措等事情都可以通过开专事考核会来解决。

 

　　六、月会、季度会、半年会、年会

 

　　这类会议一般时间是固定的，参与者一般是全体员工，内容也一般是两大常项：总结与未来规划。这种会议一般要注意以下四点：一是必须坚持；二是把未来的工作计划尽量打满一些，宁“过”而不能“不及”；三是一定要把员工加注正能量，即进行思想教育；四是坚持说“红白点”，即奖惩兑现；五是要有文字记载，即有工作计划和会议记录。

 

　　以上是晋级教育关于组织管理类会议的一些经验之谈，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有１6年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！