破托管盈利困局，这个暑假必须做对这件事……

我们托管机构如何在当下这个看似越来越“卷”的环境里，真正破局，找到持续发展的活路？
答案就是，暑假我们托管人需要开始做国际游学。
今天，我就和大家聊聊：
为什么晋级要倾力推出晋小鹰国际游学营（澳洲站、新马站、日本站）？
为什么招收国际游学营，不是“锦上添花”，而是托管校区的“雪中送炭”，是必须抓住的生存与发展关键？
 
01行业现实：托管正深陷这六大困局！
咱们关起门来说实话，现在的托管行业，日子真的不那么好过了。不是我们不够努力，而是环境变了，挑战更大了。
我总结了一下，大家普遍卡在六个“死结”里：
利润困局：钱难赚！
“课后服务”的低价、“小饭桌”的低成本，再加上新入局者的价格战，把我们整个行业的收费天花板压得死死的！收费上不去，可房租、人工、水电、餐食，哪一项成本在降？每天都在“出血”，利润薄得像纸片！今年竞争更凶，利润空间被挤压得更厉害，这是不是咱们心里最深的痛？
生源困局：人难招！
做托管的机构越来越多，蛋糕就那么大，分的人多了，招满一个校区变得异常艰难！新校区愁招不满，老校区怕旁边突然来个“免费托管”搅局！靠常规托管那点收费，做引流活动都捉襟见肘，不做引流又没学生，恶性循环！低收费招不来利润，高收费直接吓跑家长，进退两难！
团队困局：人难留！
托管老师要求责任心强、能力全面，可这样的人才本来就稀缺，找到了还担心留不住！为啥？低工资、一眼望到头的职业路径，很难让优秀的年轻人安心扎根。团队不稳，服务就难保障，口碑就受影响，反过来又影响招生和利润。这个“结”，根源还是在“钱”和“发展空间”上！
政策困局：心难安！
“双减”利剑高悬，学科培训的红线碰不得！我们做托管，就算小心翼翼只做作业辅导，也总担心被扣上“擦边球”的帽子，天天提心吊胆。政策要求我们转向素质教育，可具体怎么做？怎么落地？怎么安全合规地做出价值？这是悬在大家头上的达摩克利斯之剑！
形象困局：牌难立！
托管行业过去给人感觉“不上档次”，现在虽然好点了，但品牌林立，同质化严重！家长凭什么高看我们一眼？凭什么觉得我们更值得信赖？靠喊口号没用，我们需要实实在在的“硬实力”来提升品牌高度，打破“低端”标签！
人脉困局：路难宽！
我们做校长的，平时打交道最多的就是家长和孩子。但关系往往停留在“服务-被服务”的层面，难以深入。遇到需要资源、需要帮助的时候，总觉得人脉不够用，圈子不够广。特别是缺乏链接那些真正有能量、有资源的高端人群的机会！
这六大困局，像六座大山压着我们。不破局，只能被越困越死，在“内卷”的泥潭里耗尽力气。出路在哪里？
 
02破解之道：国际游学营带来的八大真收益！
困局要破，不能光喊口号，得有实实在在的“抓手”！
晋小鹰国际游学营，就是我们晋级总部精心打磨，为大家量身定制的破局利器！它能带来什么？
八大看得见、摸得着的核心收益：
收益1：超高利润，真金白银解燃眉之急！
这是最直接、最硬核的收益！
国际游学营，就是我们的“利润倍增器”！
50%-100%的利润率，不是画饼！
比如澳洲营，我们收16800，市场正常价在38000-48000，这中间的利润空间有多大？算一算，一个孩子就能带来可观的回报！
有了这份高利润，我们才有底气去支撑前端的引流活动（比如99元体验、免费托管），才有钱给老师发有竞争力的薪资和奖金，才能解决利润困局和团队困局的根源——钱的问题！这是整个模式能转起来的“发动机油”！
收益2：超轻服务，甩掉包袱轻装上阵！
我们做托管，服务琐碎，压力山大。但国际游学营，服务大头总部全包！
从行程规划、境外执行、安全保障到售后服务，都由专业团队搞定。
校区做什么？核心就是招生！ 
你不用为带团老师发愁，不用为处理境外突发焦头烂额，基本没有售后服务的重担。这极大地解放了你的团队精力，让你能更聚焦于核心业务，有效缓解团队困局的执行压力！
收益3：落实新型招生，构建健康生态！
有了国际游学这个高利润的“后端”，我们才能放心大胆、理直气壮地去玩转“前端”的新型招生模式：
引流（超低价/免费托管）→ 截流（转化常规托管）→ 回流（服务好老生）→ 开流（转化高端产品如研学/游学）。
前端可以不赚钱，甚至微亏，目的是建立信任、积累流量池。核心利润靠后端的高附加值产品（如国际游学）来实现。 
没有这个“后端”，“前端”的免费引流就是无源之水，难以为继。有了它，我们才能真正落实新型招生，破解生源困局！
收益4：规避政策风险，安心踏实做教育！
研学，尤其是国际研学，是国家鼓励的素质教育范畴！
政策环境相对宽松友好。我们把活动办到国外，更是远离了本地监管的“放大镜”。相比在校区里偷偷摸摸搞点学科辅导的提心吊胆，做国际研学，政策风险极低，我们可以堂堂正正、安心踏实地组织活动，彻底解决政策困局的后顾之忧！
收益5：扩大品牌影响，打造核心竞争力！
高端产品=高端收费=高端客户=高端品牌！ 
当你的校区能成功组织学生走出国门，进行高品质的国际研学，这在当地家长心目中意味着什么？意味着实力、意味着格局、意味着与众不同！这是打破同质化竞争的王炸！
它能瞬间拉升你的品牌形象，让家长对你刮目相看：“这家托管不一般！” 这直接击中了形象困局的核心！品牌高度上去了，常规托管的口碑和信任度自然水涨船高。
收益6：结交高端人脉，打开资源宝库！
能送孩子参加国际游学的家庭，往往“非富即贵”——要么是体制内精英，要么是商界成功人士。
这些家长，经济实力强，教育理念先进。当孩子通过你参加了高质量的游学，建立了深厚的信任，你与这些家长的关系就超越了普通的“服务关系”，进入了“深度合作、深度交往”的层面。
这份高端人脉资源，是人脉困局的最佳解药，未来可能为校区带来意想不到的合作机会和发展资源！
收益7：拓宽视野格局，校长自身大成长！
这一点，是我特别想强调给各位校长的！一个人永远赚不到认知以外的钱。 
当你成功招收到高客单价的国际游学营，你的“收费胆量”和经营格局会被瞬间打开！那种“收过大钱”的从容，会让你再面对常规托管收费时心态更稳、信心更足。更重要的是，我强烈建议校长们亲自带队走出去！ 
走出国门，亲眼看看世界，亲身体验我们的产品，这种震撼和成长是任何培训都替代不了的。你的视野、格局、谈吐、气场都会发生质的飞跃！
这种提升，会让你在招生时更有底气、更具说服力，更能感染家长。这是破解所有困局的内在驱动力！
收益8：造福子女家庭，工作生活双丰收！
我们打拼事业，归根结底是为了什么？为了更好的生活，为了子女的未来！国际游学营，恰恰完美契合这一点。
一方面，它为你的校区创造丰厚利润，改善你的家庭经济状况；另一方面，作为校长，你可以优先（甚至优惠）让自己的孩子参加这高质量的游学，让他们开阔眼界，赢在起跑线。
同时，在招生过程中，你也是在帮助其他家庭实现让孩子看世界的梦想。工作与生活，事业与家庭，在此刻达成了美好的统一。“父母打拼是为了子女，工作是为了更好的生活”，通过国际游学营，我们正在践行这句话！ 03行动召唤：走出国门，路就在脚下！
六大困局，是现实，是挑战，但绝不是绝境！八大收益，是路径，是希望，更是我们晋级总部和大家一起趟出来的破局之道！
→“困难困难，困在家里都难；出路出路，走出去了就有路！” 
这个“走出去”，既是指我们的学生要走出国门看世界，更是指我们校长自身要打破思维局限，敢于行动！
→国际游学营，就是我们托管校区转型突围的“战略级产品”！ 
它不仅仅是多一个项目，更是重构我们盈利模式、提升品牌价值、链接高端资源、实现校长个人成长的关键支点。
→总部是大家的坚实后盾！ 
从线路研发、实地踩点（我本人亲自参与澳洲营设计）、专业执行到售后服务，我们全力以赴，确保产品过硬、服务无忧，让大家招生有信心、交付有保障！
→万事开头难，但贵在坚持！ 
招生初期遇到阻力很正常，但这就是“浸泡”的过程！每一次向家长介绍国际游学，都是在提升你自己的认知和格局。敢于开口要一个“想都不敢想”的价格，这本身就是一种突破！坚持下去，信任和成交自然会来。
→校长带头，效果翻倍！ 
各位校长，不仅要大力招生，更要争取亲自带队参营！ 你的亲身体验，将是说服家长最有力的武器；你的格局提升，将直接惠及整个校区的发展！这也是给自己和孩子的一份珍贵礼物。
→这个暑假，三条精品线路（澳洲、新马、日本）已经就绪！ 
 
总有一条适合你校区的家长和孩子。一次不行，就两次！这个家长没意向，就下一个！轮番宣传，持续跟进。我们要打一场招生攻坚战！
 
→世界很大，我们和我们的孩子都值得去看一看！ 
 
托管行业的未来，也值得我们一起去开创！加入晋小鹰国际游学营的招生队伍，不仅仅是为了赚取高额利润，更是为了破解困局、提升品牌、拓宽人脉、成长自我、造福家庭！
 
这个暑假，让我们用国际游学营，打一场漂亮的翻身仗！