年轻人不想“熬”了，我们怎么办？

现在的年轻人，跟十年前不一样了。以前我们招的老师，大部分至少能干完一个学期。现在的年轻人干几天不高兴，说走就走。
今年经济继续下行，找工作的人确实会多起来。但来的人很多，能用的人很少，能留下的人几乎没有。
年轻人不想“熬”了，我们托管人该怎么办？
 
01年轻人为什么不“熬”了？
以前，一个年轻人愿意从基层干起，接孩子、辅导作业、打扫卫生、跟家长沟通……一年两年，慢慢成长为骨干。那时候，大家相信“熬出来就有出头之日”。
现在呢？他看不到希望。
网上有个段子：年轻人说，我爸退休金多少，我妈退休金多少，你们把钱给我，我伺候你们就行了，还上什么班？虽然是段子，但反映了一种真实心态——上进之路太难了，不如躺平。
再加上现在到处有9块9的外卖、各种零工机会、跑滴滴送外卖也能活。实在不行，啃老。改革开放几十年，很多父母确实攒下了一些家底。
所以，年轻人不怕没工作。他怕的是：干了半天，工资不涨，前途渺茫，还要受气。
这对我们托管老板意味着你招来的人，可能从一开始就没打算长期干。他就是过渡一下，试试看。你没有时间陪他试，你的机构还要运转，你的孩子还要有人管。
 
02托管老师这个岗位，偏偏是最难“熬”的
托管老师这个岗位，本身就对人不友好。因为要求太高了。
要会辅导全科作业，语文数学英语，一个不能少。
要会管安全、管纪律、管习惯。
要会哄孩子、做游戏、处理矛盾。
还要跟家长沟通、反馈、续班。
还得会招生、会销售。
是老师、保育员、销售员三合一。
学校老师只管一科，培训班老师只管上课，幼儿园老师只管小小孩。我们托管老师面对的是小学生，有想法、会顶嘴、会偷懒、会耍小聪明。要管住他们，光有爱心不够，还得有方法、有耐心。
这么高的要求，收入却不高。 这是现实。
年轻人一算账：又累又烦，工资就那么点，我为什么要熬？
这个岗位的“性价比”在他们眼里太低了。
 
03经济下行，留人反而会更难
经济不好，工作难找，大家应该更珍惜工作吧。理论上是这样。但事实恰恰相反。
当钱好挣的时候，老板可以用奖金、提成、加薪来激励员工。那时候，能用钱解决的问题都不是难题。
但当钱不好挣的时候，老板开不出高工资，员工也看不到涨薪的希望。他的第一反应不是“更努力”，而是“没劲”。既然怎么干都挣不到钱，那不如不干，或者干点轻松的。
这就是人性。所以你会发现：经济下行，招聘的“量”上来了，但人的“质”下去了。来的人多，但真正能干、愿意干、能留下的，凤毛麟角。
干不了、管不住、用不成、留不长。2026年，这个问题只会更突出。 04制造业拼设备，托管行业拼人
开工厂的老板买设备，一条生产线几百万，没几年就过时了，当废铁卖。那叫肉疼。
我们做托管的，不拼设备，拼的是人。人是活的，有情绪、有想法、会跳槽。你花一年培养一个人，他走了，你的心血白费了。这跟几百万打水漂，本质上是一样的痛。
而且，托管属于生活服务业，还不是纯服务——你还得会销售。纯销售岗位永远缺人，但销售人才极难培养。我们托管人员要求，服务加销售加教育三合一。
所以，别指望随便招个人就能上手。也别指望从别的行业挖一个现成的人才过来。托管行业没有现成的人才，只有培养出来的人才。
 
05人才是培养出来的，不是遇上的
所以托管行业要放弃幻想，老老实实自己培养人才。
我们晋级的团队，没有空降兵，没有从外面挖人。我们所有骨干老师，无一例外，都是从学校门口接孩子、辅导作业、做游戏、招生收钱……一步一步干起来的。
人才是培养出来的，不是遇上的。
如果你遇到一个“看起来很优秀”的人，你反而要小心。他为什么不在原来的地方好好干，要跳到你这里来？他今天能来，明天也能走。
我宁可招一张白纸，自己画。
不会培养怎么办？学习。晋级愿意教，因为我们走过这条路，踩过坑，也拿到了结果。我们的团队，老板在不在一个样，一半以上的员工工龄超过10年。
 
06培养优秀团队的三种方式
用心熬。业绩不好的时候，你首先想的不是自己亏了多少，而是员工怎么想。你要表现得“还有劲”，还要把钱拿出来分。业绩好的时候，你又怕大家飘了，要泼冷水、加担子。老板的脸不是自己的，是长给别人看的。
用钱烧。新员工一开始是“负资产”，培训之后变成“包袱”，再培训才能变成“财富”。你要给他发工资，还要花钱送他去学习。十个员工里面，最后能留下一两个，那就是你的核心团队。这个钱，省不下来。
用外力托举。你自己说自己牛，没人信。你要让第三方说你牛。加盟晋级，就是拉一面大旗，让员工觉得“我背后有强大的总部”。你慢慢成长，团队慢慢成长。
我把优秀的托管团队总结为三种类型：
营销型团队——人人会招生，人人会销售，人人会进账。带班的同时穿插销售，不是只消耗托管费，而是创造收入。
自转型团队——老板不在，团队自己运转。靠制度、靠文化、靠线上管理、靠授权分工，各司其职，多干多拿。
终身型团队——员工愿意跟你干五年、十年、一辈子。把托管当成终身事业。
晋级的团队，恰好做到了这三点。这不是吹牛，是事实。
2026年，我会在国内开两个针对托管老板的实操班：营销型团队实操班和自转型团队实操班，手把手教你怎么落地。这两个课我每年大概只能各开一次，希望你能抓住机会。
 
年轻人不想“熬”了，我们不能怪他们。时代变了，心态变了。
但我们的机构不能垮，孩子不能没人管。我们自己要先“熬”得住。
老板自己不想熬，凭什么让员工熬？老板自己不想学，凭什么让员工成长？
2026年，经济更难，实体更难，托管更难。但难不倒愿意学习、愿意熬的人。
没有什么困难靠学习战胜不了，没有什么人靠学习提升不了。
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