托管班怎样才能稳定自己的师资团队

　　托管班成立开始一般都会大量的招聘老师，这个阶段大多是饥不择食的，再过了半年之后，随着规模扩大就会出现一定的影响，优秀的老师会慕名而来，但也有可能会因此流失，另外一些老师因为有了经验成为了托管班的顶梁柱，出现了膨胀的情绪提出更高的要求，得不到满足后也许会走人或是被其他机构挖走，这些都会造成不稳定的因素。那么开设辅导班怎样才能稳定住自己的师资团队呢？不妨往下看。
 

 

　　1·签订聘用合同，要求合同期限押金制度，试用期间时间和工资发放时间等涉及到自身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大的损失。

 

　　2·必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

 

　　3·提升教师凝聚力，逢年过节需要有礼品安排，聚餐聚会以及短途旅游等，工资要准时发放。

 

　　4·适当的要将员工送往总部进行培训学习，大小活动包括表演赛都有老师来策划并主持，将其培养锻炼成为一支高素质的教师团队。

 

　　5·维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。