课后托管班如何打造一支实力雄厚的师资队伍

    教师培训是设立托管班的一项重要工作。然而，许多托管机构现在面临着严重的教师流失。我们应该知道，托管班的扩大和发展离不开优秀的教师。只有拥有一支优秀的教师队伍，托管班才能赢得家长的肯定。因此，如何建设教师队伍已成为重点之一。
 

 

    一些托管班可能依靠招聘新生来支持。当然，这种运营成本很低，毕业生也可以胜任一些工作，使托管班正常运行。然而，由于需要可持续发展，托管班仍然需要一支优秀的教师队伍。

 

    今天，让我们谈谈托管班的教师管理。毕竟，托管班的教师在吸引家长报到上课方面发挥着重要作用。如果托管班想要有优秀的教师，可以采用以下方法：

 

    1.从入职时起，要明确划分岗位职责。

 

    机构有目的地划分职责，奖惩可以顺利实施。整体职责分配的背景看起来非常清晰，易于管理。不明确的职责划分将使教师团队非常普通。因为责任不明确，如果有人管理某些事情，其他人会默认，然后他会管理它们。当他不想管理或犯错误时，他会被指控。

 

    一旦失控，每个人都会遇到麻烦，逃避彼此的责任。这样的团队迟早会崩溃。不久，优秀的人就会离开，只留下懒惰的人，你的托管班就会变成懒惰的人。

 

    2.激发教师的潜能。

 

    良好的管理模式可以激发教师的潜能。假设一个人有能力.能自律.如果你能承担责任，他还会来为你做这份工作吗？很有可能成为一名企业家，而作为托管班的管理者，其实大部分时间都是对的，更多的是利弊明显的老师。

 

    如果你喜欢教师的优势，你应该使用激励计划和福利来进一步加强和肯定教师的优势。教师可以从工作中得到一些东西，他们可以得到报酬，他们可以得到肯定和福利。这样，工作时间就会相对较长，做得很开心。事实上，我们只能依靠这些教师，否则我们在哪里可以找到长期高质量的教师，而无需管理？

 

    对于托管班来说，绝对需要优秀的老师。然而，管理者自身能力的提高不容忽视。虽然很多托管机构的教师问题与教师的能力无关，但也与经营者的用人方式有关。如果你想有一个好老师，你应该学会用人和鼓励人，而不是总是想招人。