托管机构校长经营管理的难题应该怎么解决

    对于托管教育机构来说，无论是有经验的老校长，还是新上任的执行校长，在校区团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题。

 

    下面根据晋级托管学堂十几年的办学经验为大家列举几种常见的但是又比较难处理的问题，及有效的解决办法，希望对各位校长能有所帮助！

 

    １、如何调动老师的积极性

 

    托管的工作每天都很繁琐，但是相对于其他行业又显得特别单一，所以特别容易造成老师对于工作产生懈怠从而没有积极性。

 

    【解决办法】

 

    在校区内要经常组织一些比赛，比如：教育教学质量大比拼；每月业绩打比拼等。而且一定要做到有比赛就一定要有奖励从而充分调动老师默积极性。
 

 

    另外，也可和兄弟校区或同区域校区比赛，利用晨会或夕会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知校区内所有同事，激起老师的工作积极性。

 

    ２、老师情绪低落

 

    对于托管老师来说，每天会面对孩子的学习及生活问题，也会处理家长的各种投诉或者是其他的一些比较难处理的问题。这时候老师在工作当中难免会出现情绪低落的的时候。作为现在的老板或者是执行校长，学会维护好老师的关系，做好相应的沟通工作。这也是反应老板或者校长处理校区棘手问题能力的时候。

 

    【解决办法】

 

    管理者详细地根据老师所反映的问题，而且要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。

 

    ３、新校长如何快速树立威信

 

    对于托管教育机构来说，无论是校区的老师还是校长都会出现相应的人员流动。

 

    更换校长后，员工可能会有两种表现：

 

    第一，认真工作，小心谨慎，避免犯错；

 

    第二，故意去做违反制度和操作标准的事，看校长的态度。

 

    【解决办法】

 

    当校区的老师出现这种问题的时候作业校区的校长，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论。

 

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