玩转续班率考核，让学校业绩倍增

　　续班率的考核一定要引起经营者的重视，毕竟这个不但可以调动大家的积极性，对托管班的持续发展也是很有帮助的，所以在招聘之初就要给员工传递做好续班率的意思。那做好续班率具体会得到什么好处呢？
 

推荐阅读：托管班如何做好暑期招生工作_晋级托管学堂
 

　　对于员工来讲，可以拿到一笔奖金，也就是续班做得好工资就能拿得高，也可以跟晋升挂钩，也就是教师的晋升考核中加入这一项，续班率达不到要求不能晋级，还可以设置一些优秀教师奖项，或是最佳人气老师或是明星教师等，奖项的名称不重要，重要的是引起大家对此项的重视。

 

　　那么如何能够刺激老师们重视续班率呢？这里有几个小办法：

 

　　１、每个月进行续班率汇总和排名，进行分析或是公示。这种情况适合任何一种续班考核方式，就是不管是否到了奖励时间，我们的数据是需要定期的进行统计的，带领大家一起分析，引起大家对续班的重视。

 

　　２、续班奖励的发放要有仪式感，一般我们会和工资一起发放，这样可能会感觉很省事，但这样很难达到激励的效果，所以可以在会议上进行发放，在进行经验的分享。

 

　　３、设立单独的奖项。我们可以在年底或是一季结束设置一个以续班率为依据的奖项，奖项叫什么不重要，但一定要让大家都知道这个奖项是以续班率为依据进行考核的。

 

　　４、续班率作为每月的绩效考核指标。

 

　　５、续班率作为晋级考核指标，这样才能让大家更为重视。

 

　　如果托管班可以实行以上的几点制度的话，相信托管老师们对续班都会很重视，这样对我们校区的口碑也会很有帮助，同时老带新、学院流失少，新学院进来的多，利润自然可以成本的增长。