晋级教育告诉你，怎样解决团队管理遇到的难题

　　做学校就是做团队，团队好了就什么都好了。但做团队却恰好是最难的。在管理中，晋级教育发现无论是老校长，还是新校长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至整个团队之间的关系、氛围。今天晋级教育作为托管开创领导品牌，有着非常丰富的实践经验，就来向大家分享一些关于解决团队管理的方法。

　　1怎样调动员工的积极性 每日重复、没有波澜的工作，对于员工来说，长时间下来必定是乏味的。晋级教育建议，我们在校区内可以组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。另外除了本校区比赛，也可同兄弟校区或一个区域的校区进行pk，提升参与积极性。

　　2怎样处理员工情绪低落。 员工情绪低落，和校区校长管理者有很大关系，有些校长只注意防范工作的障碍，监督工作，和员工之间缺乏沟通。工作上的纠纷也未能妥善处理。长时间下来，校区工作氛围就会变得压抑。一来到校区就产生了一种厌烦的心里，针对这种情况，晋级教育建议，管理者要针对不同的原因，以不同的方法使员工重新燃起工作热情，这是管理者必备的能力。除了兼顾工作，也要去考虑到员工的方方面面。

　　3新校长如何快速树立威信 我相信很多机构都有面临更换校长的情况，更换校长后，员工可能会有两种表现：第一，认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二，故意去做违反制度和操作标准的事，看校长的态度。所以，刚开始时校长就要尤其注意，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论。

　　4员工中有自己的亲戚或朋友，怎么处理。 一个学校里的员工，有自己的亲戚朋友是非常正常的，那如果这些员工恰好工作也做得不是很好。晋级教育建议，一视同仁，切不可一直睁一只眼闭一只眼，并且私底下与员工本人沟通，告诫他不要因为他有背景就觉得自己不同。