托管机构制定薪酬体系这两点一定要注意

　　不管在任何的企业，还是任何的机构，薪酬体系都很重要，尤其我们校外托管机构作为服务行业，薪酬体系对我们尤其重要，完善的薪酬体系是保证老师正常工作的前提，薪酬体系设计好了，老师工作激情满满，薪酬体系设计不好，老师军心涣散，矛盾多多，那我们作为校外托管机构，应该怎样设置薪酬体系才算好，应该避免哪些错误呢？今日晋级托管学堂就向大家分享，在设置薪酬体系时，我们托管机构需要注意的两点，希望大家避免少走弯路。
 

 

　　一、任何有关薪酬的制度，都要以文字的形式发布出来，公开透明化。

 

　　有很多的托管机构，是属于规模较小的，所有的都是老板一个人说了算，在给新员工讲薪酬待遇时，怎么增加工资增加薪酬待遇时，老板都是以口头的形式公布，没有形成书面文字，老师员工理解有偏差，等工资发下来的时候就会出现问题与矛盾，长期下来，不利于留下老师，不利于老师对我们的忠诚度，严重的还可能会导致老师对工作不负责。

 

　　我们在公布任何有关薪酬体系薪酬待遇时，都必须以书面的形式展示给员工，把薪酬体系公开化，透明化展现给老师们，让员工详细了解明白签字，这样就不会出现因为工资偏差而出现的纠纷问题。要想更好地管理员工，就必须要有明确的规章制度，规章制定面前老板也一样。想让我们的员工，更好的工作，服从安排，首先我们老板就要以身作则，让员工感觉到，在这里上班是法治的，不是人治的,从而更用心对待自己的工作。

 

　　二、注意不要想着在员工身上省钱，要舍得跟员工分钱。

 

　　一个好的托管机构，要想越来越壮大，要想赚取更大的利润，不是靠省出来的，而是靠赚出来的，是靠招到更多的生源，带好学生，树立好口碑，保持源源不断的生源赚出来的，要想招到更多生源，带好学生，树立好口碑，这一切不是校长一个人就能做到的，主要是靠老师，所以我们要维护好老师，要舍得给员工分钱，想办法给员工分钱，你要相信你分出去的都是小钱，你把老师维护好了一个老师给你创造的利润，都不止那点工资了，所以我们要舍得给员工发工资，这样才能让员工更好的愿意付出，对我们托管机构忠诚。

 

　　俗话说做托管就是做团队，就是管理老师，老师对于托管机构的成败，有着重大的影响，毕竟他是直面我们生源、家长的人，老师的教学能力，带班质量，用不用心，直接影响着我们收入来源的感受，影响着我们托管班后期的生源与盈利，所以从长远看，为了托管班长久的发展，我们要舍得给员工分钱，想办法给员工分钱。