如何营造托管机构执行力文化

　　托管机构执行力的关键，在于通过企业文化，渗透和影响全体教师的行为，增强执行力的自觉意识，进而提升教师团队的执行力。
 

 

　　执行力文化是托管机构战略管理思想发展的要求，也是对管理人员素质变化的需要，营造良好的机构执行力文化，能够潜移默化将执行者的意识改变，坚定成功的信念，引导教师为实现共同的目标而努力。首先，建设有力的执行力文化，要锻炼教师们强大的内心与抗压能力，不怕挫折不怕失败，在困难中开拓前进。

 

　　其次，要建立一对一的责任，把教学任务落实到部门和个人，每位教师要对自己的工作负责，要坚决执行任务，要勇于承担责任，不为失败找借口。

 

　　再有，托管机构的决策，教师要配合其他部门，第一时间无条件执行，养成一种自觉执行的习惯，在执行过程中不断提高解决问题的能力。教师的执行力关乎学生托管机构的发展。只有切实提高教师的执行力，增强学生托管机构的核心竞争力，才能让学生托管机构走得更快更远。