托管班校长如何管理校区 经营校区

　　很多投资者都是跟风盲目的进入了托管行业，觉得托管班就是管管小孩子很简单，但实操下来才知道自己错的有多离谱。那么开一家托管机构要怎样去做好校区的经营管理工作呢？相信今天很多朋友都想要了解这个问题，怎么样去做好招生工作，校区的管理工作呢，今天晋级教育小编给大家做个分享。
 

 

　　一、管理好员工。

 

　　组建自己的团队并且从人员分工协作、注意员工技能提升、服务流程优化等几个环节入手。分工协作和服务流程优化不合理会给机构带来冗员和低效这两个致命问题。

 

　　二、管理好财政。

 

　　简单的讲就是开源节流这两个维度。因为，房租成本、人员费用、日常损耗等基本都是固定的，所以从这个角度讲，节流的空间并不大，相比较而言更需要的是开源这个维度。提价、增项、招生等环节可操作的空间较提高收入对于收益率的提升有很大的贡献。友情提示：提价需要注意的是必须有合理的理由（装饰、师资、教学、内容等）。

 

　　三、管好该管的事宜。

 

　　那校长是不是要管理校区所有的事情呢？当然不是的。

 

　　你要做的就是保持校区相对应的平衡，相信由您选择的非常优秀的管理层，从而制定那些可以落实到实处，并能够让执行者看的到、摸得着，能够体会到执行过程的变化与成长的机制，考虑我们的校区是否可以扩大规模，树立整个校区正确的愿景和价值观。