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    开托管班怎么才赚钱,30招教你赚钱!(上)

        教育行业之所以称之为行业,取决于两块,一块是教学,一块是商业;不懂教学,不懂运营者,慎入!两样取一样,另外的都可以有办法解决,当然,除非你只做投资!
     
     开托管班怎么才赚钱,30招教你赚钱!(上)
        01
     
        三个构成教育机构的关键词:教学体系、产品体系、营销包装;
     
        教学体系是一套解决方案,属于对老师和学生层面的内容,重点在教学效果的呈现;
     
        产品体系是这套解决方案的说辞,属于对销售和家长层面,为什么要买单?买多少课时?买完这次课以后,为什么要继续续费;
     
        营销包装是市场推广的一套语言,从客户认知出发,用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品,从而诱发客户进一步了解的欲望。
     
        三者不是一样的内容,但是同根同源!一家机构的原始雏形,应该是从这三个方面出发的,然后再一步步的去补人。当然,也可以选择加盟,加盟过后在落地的过程中完成本地化!总之,大部分教育产品都是有地域性的,毕竟水土不同!
     
        02
     
        谈谈教育机构开班的问题,需要普及一个概念“损班率”,
     
        即:班级未满员就开始上课。当然,这也没有问题,重点是要找到开班临界点,几个人开班,不亏损,几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演!控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。
     
        03
     
        机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:
     
        1.无责任底薪要杜绝;
     
        2.吃大锅饭要杜绝;
     
        3.目标分解不彻底要杜绝;
     
        4.只考核结果不考核过程要杜绝。考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。建议的操作方式是:基本工资(一般设置为当地最低工资标准)+绩效(500-1000左右,用来管控每月目标达成和具体表现的,按比例发放)+提成(设置最低要求,完成越多,点数越高)。
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        04
     
        关于机构考核体系的问题,这里统一分享几点:
     
        1.工资设置遵循:基本工资+绩效+提成的原则,绩效跟每月考核相关;
     
        2.考核标准落实到具体目标数量上,定岗定人定量;
     
        3.绩效分配比例一般80%考核具体指标完成情况,20%考核过程和日常表现;
     
        4.人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有工作就OK。)
     
        05
     
        教育机构如何挑选小礼品?
     
        1.实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;
     
        2.吸引眼球,价格实惠;3.可定制logo,方便携带;
     
        4.可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);
     
        5.多去当地的礼品城看看,会有收获的。
     
        06
     
        关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!
     
        PS:1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;
     
        2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;
     
        3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;
     
        4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;
     
        5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。
     
        6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。
     
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        07
     
        还有多少人以为是这样的?学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!
     
        教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?
     
        08
     
        关于机构怎么做线上的问题
     
        1.一年之内的初创企业,把精力放线下;
     
        2.如果有投入,就建个官网,注册个微信公众号日常维护就OK,算是整体的品牌配套;
     
        3.什么时候建网站,有个小诀窍,在百度搜索企业的品牌名,如“有资派”,看最底部的相关搜索,如果有你们机构,就要开始做网站;
     
        4.在某个区域,就一两家店的,做好SEO就可以了,没必要投竞价;
     
        5.在搜索引擎这块,除了竞价效果来的快以外,其他推广都是品牌配套,别指望有啥大产出;
     
        6.需要做产出的话,好好的琢磨透朋友圈营销,实用、简单、有效、低成本,高产出!
     
        09
     
        互联网营销的五点套路:
     
        第一,获取用户;
     
        第二,提高用户的活跃度;
     
        第三,提高留存率;
     
        第四,获取收入;
     
        第五,用户自传播,也就是常讲的病毒式营销、裂变式营销、口碑式营销。
     
        获客、提频、留存、拉新、裂变,做好五步,互联网获客自然就OK了!
     
        10
     
        关于机构加盟这件事情如果实在要加盟,建议找有实力的品牌托管。
     
        晋级教育2004年创办,总部位于北京,2011年面向全国开办连锁校区,现有加盟校区过千家,在北京、武汉、长沙、西安、襄阳等地设有客服基地。旗下拥有晋级托管学堂、友妈帮两大托管品牌,开设有少儿习惯养成课、益智游戏课、情商开发课等十二大素质教育双师课程,开办了野外大课堂、好习惯特训营、快乐学习动力营、晋鹰汇少年领袖特训营等十大研学旅行活动,面向校外教育机构校长老师开设了30多门线下实操师训课程以及上千场线上视频课程。
     
        晋级教育和陶行知教育基金会联合成立陶行知托管教育专项基金,和中国平安联合推出校外托管机构责任险。2017年投资拍摄电影《放学后》,在全国院线公映。2020年投资制作动画片《小鹰晋级》,在央视少儿频道黄金强档播出。


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