老龄化社会，到底有多少老人需要照管？

最近两年，我和团队一直在深耕“老少融合”这个新赛道。越是研究，越觉得这里面的机会太大了！
老龄化社会，到底有多少老人需要照管？
这个市场和咱们托管机构有什么关系？
 
01数字触目惊心：4.6亿人的大市场
咱们先看一组硬核数据。
国家统计局公布，截至2024年底，我国60岁以上人口首次突破3亿人。这相当于什么概念？每4-5个人里，就有一个是60岁以上的老人。
更值得注意的是另一个数字：3.1亿人已经退休。为什么60岁以上3亿，退休却有3.1亿？因为女同志50-55岁就能退休，所以退休人数比60岁以上人口还多。
加上即将退休的1.5亿人，已经退休或即将退休的总人数达到4.6亿，占了中国人口的三分之一！也就是说，三个人中间就有一个是退休人员。
这个群体有多庞大？咱们每天去景区、超市、广场、街头看看，老年人确实比比皆是。这不是感觉，是事实。
 
02为什么老龄化来得这么快？
要理解这个市场有多大，得先看懂中国的“婴儿潮”。
新中国成立后，经历了三次生育高峰：
第一次（1950-1958年）：1.6亿新生儿
第二次（1962-1975年）：3.63亿新生儿（这是主力！）
第三次（1981-1991年）：2.5亿新生儿
2022年底，中国进入中度老龄化社会，当时60岁以上2.8亿。为什么？因为1962年出生的人满了60岁。而到2024年，60岁以上突破3亿。
关键看未来： 预计2035年，中国将进入重度老龄化社会，60岁以上人口达4.5亿，占比33%。十个人里就有三个老人！
对比其他国家，人家五六十年慢慢演变的过程，咱们二三十年就走完了。为什么？因为计划生育政策让出生人口“猛涨猛跌”，现在这批“猛涨”的人开始集中变老了。 03主流人群变了：60后70后登场
现在以及未来十年，老龄化社会的主流是谁？是第二次婴儿潮出生的那批人——60后、70后。
这一群人有什么特点？我本人就是70后，可以现身说法：
他们是改革开放的见证者。1978年改革开放时，他们还是孩子，但完整经历了中国经济腾飞的全过程。
他们是互联网时代的受益者。参加工作后，亲眼见证互联网诞生、发展、普及。这批老人跟50后完全不一样——他们普遍会用智能手机、会刷短视频、会线上购物。
他们是房地产红利的参与者。过去二十年房价上涨，有房的都受益了。我1997年买单位160平米的房，才花了六万多块钱。后来在武汉买房，2600一平米。这批人普遍有房，资产增值不少。
所以这群人成了老龄化社会消费的主力军。特点是什么？有钱、有闲、有消费习惯。他们年轻时挣过钱、花过钱，对生活品质有追求，不像上一代人那样抠抠搜搜。
 
04九成老人居家，藏着什么机会？
那么，这些老人怎么养老？
官方数据显示，真正住养老院的只有7% 。住医院或康养基地的约3% （主要是失能半失能老人）。还有30% 退而不休仍在工作（主要是农村和部分城市老人）。剩下60% 选择居家养老。
也就是说，90%的老人不在机构里，而在社区里、在家里。
为什么？中国人的观念里，把老人送养老院，好像显得子女不孝顺。老人自己也接受不了。所以居家养老是主流。
但居家养老就没问题吗？问题大了！
 
05居家养老六大痛点，个个都是商机
我在研究中发现，居家养老的老人有六大痛点：
第一，孤独寂寞。 孩子上班，孙子上学，家里就剩俩老人，甚至一个人。城里邻居互不认识，连个说话的人都没有。
第二，知识脱节。 前几年还是微信，后来变短视频，现在又AI了。搞不懂这些，出门都难——打车不会用软件，挂号不会用手机，买票不会线上支付。
第三，健康焦虑。 老人最怕什么？怕生病、怕失能。日子过得好的人，更希望一直好下去。每天盯着血压血糖，有点风吹草动就紧张。
第四，家庭矛盾。 子女工作压力大，孙辈学习卷，回家难免有情绪。老人在中间，要么被卷入矛盾，要么看着干着急。
第五，生活不便。 身体还算健康，但换个灯泡、搬个重物、修个水管，真搞不动了。
第六，余热难释。 很多老人有才艺、有经验，想发挥余热，想被认可，但没平台。
这些痛点，不就是咱们的切入点吗？
 
06六类老人，谁来买单？
基于以上痛点，我梳理出六类需要照管的老人：
孤独寂寞型——希望热闹群居，有人陪着说说话、玩玩牌、唱唱歌
热爱学习型——希望跟上时代，学手机、学摄影、学养生
健康焦虑型——希望有人帮监测身体、调理慢性病
操心家庭型——想帮子女带好孙辈，但不知道怎么科学教育
子女不在身边型——需要跑腿代办、生活照料
身怀技艺型——想发挥余热，教孩子写字画画、教老人唱歌跳舞
这六类加起来，占了老人的绝大多数。他们都有需求，而且愿意为此付费。
 
07政策转向：从“养老事业”到“养老产业”
以前我们讲教育，强调“事业”，反对“产业化”。所以民办教育这些年受了不少打压。
但对养老，国家政策完全不一样——明确提出“养老产业”，鼓励社会力量参与。
为什么？因为群体太庞大，需求太多元，单靠国家力量根本满足不了。必须让市场力量进来，让民营企业参与。
尤其60后、70后这批人，有经济条件、有消费能力、有消费意愿，完全能够跟民办养老机构形成良性互动。
 
08晋级怎么做？一老一小融合的实践
我们从2024年4月开始关注这个领域，当时接触了麻城民政局局长，受邀参与“一老一小”政府项目招投标。2025年3月成功中标后，进入实操阶段。
我们做了什么？
第一，品牌升级。 “近一家”商标已获国家知识产权局正式受理。集团名称变更为晋级集团，经营范围新增养老服务项目。
第二，模式创新。 我们不是单纯做老年托管，而是做 “老少融合”——把老年日间照料和儿童托管放在一起。老人可以来这儿活动、学习、交友，同时也能参与照看孩子；孩子可以在这儿写作业、玩耍，同时也能陪伴老人。
这种模式的好处是什么？
对老人：排解孤独，老有所为，老有所乐。对双职工家庭：一站式解决“一老一小”照护难题。对运营机构：资源共享，场地、人员、活动可以复用，降本增效。
第三，服务分层。 针对不同类型老人，我们设计了不同服务：
日间照料：白天来、晚上回，管饭、管活动、管社交
短期托管：子女出差、旅游，老人临时托几天（就是现在流行的“短托养老”）
健康管理：慢病监测、康复理疗
代际互动：老人教孩子才艺，孩子陪老人聊天
老年学堂：手机课、书法课、舞蹈课，想学啥有啥
 
3亿老人摆在面前，4.5亿就在不远的将来。这不是风口是什么？比当年学生托管刚兴起时机会更大。
可以先做日间照料、老年学堂，慢慢摸索、逐步扩展。
学生托管同质化太严重了，大家都在抢那碗饭。跳出这个圈子，做“一老一小”融合，一下子就拉开差距。
养老是民生大事，各级政府都在想办法。如果你能做实事、解难题，政府采购服务、政策扶持都是可以争取的。
抢占4月18-19日成都的第八届“一老一小融合托管研讨会”少量席位。
不是培训会，是研讨会——我把我们研究的成果、踩过的坑、摸索出的路，都拿出来，大家一起讨论、一起碰撞。
感兴趣的朋友，欢迎来成都找我。
老龄化这趟车，已经开动了。你是上车，还是继续看着？