品牌托管如何管理好托管教师团队、团队打造

　　都困老师说过这样一句话：做教育就是做团队，就是经营老师的责任心。从这句话里我们就可以看出来，做好团队对校外教育特别是品牌托管来讲是很重要的。那么品牌托管怎样才能提高凝聚力？下面我们一起来了解一下。

 

　　托管行业内形容晋级教育有这样两句话：一是分钱分的好，二是“洗脑”洗的好。这两条看似没有什么技巧，其实对于团队打造的作用是很大的。

 

　　新员工如何打造

 

　　能被称之为团队自然是要有人的，要是没有人连团伙都算不上。所以一年365天、一天24小时都要抓老师招聘。只有无时无刻的去招聘，才能找到各种各样想要招到的人。只有源源不断的注入新鲜的血液，团队才能打造的更好。要时刻记住一点，招不到学生就要招老师，招不到老师就招老师的老师，招老师花钱要比招生容易。

 

　　在没有经过培训的老师对于校区来讲是包袱，经过培训的这是财富。而新员工在经过培训后，还需要有正能量充足的老员工带，比起老板来讲，他们更愿意相信老员工。

 

　　老员工如何打造

 

　　老员工回避新员工更熟悉公司的运作模式，熟悉公司的各种规章制度，光是金钱的刺激已经不够了，因为他们慢慢的拖家带口，比起“钱”，他们更应该考虑自己的“未来”。工作方面则需要任务更重，奖惩幅度更大。一些老员工则可以培养成为中层干部，而不适合的则可以培养成带头人。

 

　　管理层如何打造

 

　　在打造管理层的时候，除了业务能力外，首先要考虑品行，即便是业务能力再强，品行不端也不合适做管理层，因为品行不端的人对整个团队的破坏力会更大。

 

　　对于管理成要当做以后的合伙人来培养，有必要的话更是要放权给管理层，一些方面的权利甚至可以大到和老板一样，管理层不但需要执行老板的工作命令，也要带着满腔的热忱主动去工作。

 

　　在打造团队中如果员工要走也不要害怕，以为走的可能是经营，但留下来的一定是精华。